株式会社アエリア　長嶋貴之さん | 2008年12月02日放送

2008年12月2日放送

株式会社アエリア
代表取締役会長　長嶋貴之さん

変革の余地がある業界をＩＴで変える

ネットコミュニティ事業を２５歳で立ち上げ、３０万人の会員を獲得した長嶋さん。同社を売却後、幅広い業種に渡りＭ＆Ａを実施。１９社をマネジメントする狙いとは何か。

主な内容

１）２５歳で、３０万人が集うコミュニティを設立するまでの軌跡
２）米国のコピーではなく、日本向けのコミュニティを創る
３）ネットが空気のような存在になるとすれば・・
４）事業拡大を成功に導く事業提携の秘訣とは
５）ＩＴを使って変革できる業界でＭ＆Ａを進める
６）信頼できる仲間と新たなサービスを生み出し続ける

ＵＲＬ	http://www.aeria.jp
設　立	2002年10月
上　場	2004年12月　ヘラクレス
銘柄コード	3758（Yahoo!で株価を見る）
資本金	234百万円（2008年6月現在）
従業員数	31名　（2008年6月現在）
主な業務	ゲーム分野を中心とするエンターテイメント事業、研究開発・新規事業のメディア＆ソリューション事業、ファイナンス事業

　
空気のような存在になる

　今回お会いしたのは、株式会社アエリア、代表取締役会長の長嶋貴之さん。社名のアエリアとは、ラテン語で「空気」を意味する。創業当時、事業の中核となったインターネットは、まだ意識しないと使えないものだったが、それを空気のように意識せずに使い、かつ、必要不可欠な存在にしたいという願いを社名にこめた。
　「空気の存在は普段は気づかないと思うのですけれども、実は、気づかないところから世の中は変わっていくのです。その世の中を変える助けになればいいかなと思っています」と長嶋さんは言う。

ITによって変革可能な事業を集める

　お話をしていると、長嶋さん自身が、まるで空気のような存在に感じてくる。自分自身で、具体的な事業を執行するというよりも、様々な分野にわたる将来性のある事業を見つけ出してはグループ化し、その成長の場を整え、見守り続けている。あえて事業の内容を言葉にすれば、ITを使って変革可能な分野を見つけ出し、その変革を実行することだという。一般的な事業とは少し違い、ベンチャーキャピタルにも似た指向があるように思う。
つい先日まで事業の中核にも見えた国内ゲーム事業は、既に売却し、事業展開の中心を海外へとシフトしている。現在、傘下には、老舗の証券会社の名前もある。この分野もまた、 ITによって変革可能だと長嶋さんは見ているからだ。

信頼できる人に、任せきる
　こうしたビジネスに不可欠なのが、信頼できるパートナーだと長嶋さんは言う。日本にこだわらず、世界を視野に入れ、提携、進出を実践している長嶋さんは、価値観が同じで、人間として信頼できる人と出会えれば、具体的な事業は任せてしまう。「別に特に話さなくても基本が一緒であれば、一言いえば、１０ぐらい通じる感覚なので、そんなに逐一言う必要はないのです」というのが長嶋さんのスタイルだ。
　国籍に関係なく直接話し、互いの興味のあるところを語り合い、基本的な考えが一致しているかを確認することがまず、第一だという長嶋さん。空気のように、世界を巡り、仲間を見いだしてくる姿に、まさに新時代の経営者の姿を見たような気がする。

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