株式会社セルシス　野崎慎也さん | 2009年3月03日放送

2009年3月3日放送

株式会社セルシス
代表取締役社長　野崎慎也さん

日本のコンテンツ文化を支えナンバーワン企業

若い頃クリエータを目指した野崎さんが選んだ道は、クリエータを支える道。アニメや漫画の作成支援ソフトを独自に開発。トップシェア商品を三つも持つ企業に成長した。

主な内容

１）絵を描く人ではなく、筆を作る人になる
２）誰もやっていないことを始めよう
３）業界初の商品が受け入れられるまで
４）二つ目の世界シェアナンバーワン商品へ
５）携帯電話で、三つ目のシェア・ナンバーワン
６）トップシェアを生み続ける社風
７）日本のコンテンツ文化の強化をめざす

　
クリエータよりクリエータ支援へ

　ITの登場によって、手作業にしかできないと思われてきた制作作業が、徐々にデジタル化された。その過程では、その仕事に携わっていた人たちからの反発も大きく、よかれと思って取り組んだシステム開発の人たちが、辛い思いをすることが多かった。
　今回お会いした株式会社セルシス、代表取締役社長の野崎慎也さんもそんなお一人。学生時代にクリエータを目指し、コンピュータグラフィックの勉強を始めた野崎さんは、「自分は、画家になるよりも、画家のための筆を作る仕事の方が向いている」と実感したという。
　そこで取り組んだのが、アニメータのためのアニメ制作ソフトだった。
　
アニメから漫画へ

　ところが、完成したソフトは、アニメータたちになかなか受け入れてもらうことはできなかった。「コンピュータなんかでアニメをつくれるわけないだろう」「俺たちの仕事を取るのか」などの声のなか、心ある企業が導入を決めてくれ、アニメ作成ツールである「ＲＥＴＡＳ！ＰＲＯ」は、製品として歩き出したそうだ。その後、「ＲＥＴＡＳ！ＰＲＯ」は国内において広く利用され、一気に業界トップシェアのツールとなった。
　続いて生まれたのが、漫画作成ツールの「ＣｏｍｉｃＳｔｕｄｉｏ」。これも今では、業界NO.1ソフトウェア。そして、パケットフリーとなった携帯電話で漫画を読む文化を加速したのは、総合電子書籍ビューア「ＢｏｏｋＳｕｒｆｉｎｇ」の誕生のおかげとも言える。
　　
未だベンチャー精神が消えない理由

　今や、世界トップシェアの製品を持つセルシスだが、「我々はまだまだ全然ベンチャーだと思っています」と野崎さんは言う。１００人を超える企業規模でありながら、その精神が生き続ける理由は、「会社のビジョンやポリシーをぶれさせないこと」だそうだ。
　それは、言い換えれば、自分たちの得意な分野でなければ、取り組まないという頑固な意志で、目の前に絶対儲かる別のビジネスがあっても、敢えてそこには飛びつかないということだ。社員の意識調査でも、自社製品に誇りを持つという声が一番大きかったという。
　誇りがあるからこそ、より良い品質を目指し、ぶれないからこそ、徹底できる。そんな環境がセルシスにはあるようだ。

ＵＲＬ	http://www.celsys.co.jp/
設　立	1991年5月
上　場	2006年12月名証セントレックス
銘柄コード	3829（Yahoo!で株価を見る）
資本金	745百万円 (2008年10月末日現在)
従業員数	139名 (2008年10月末日現在)
主な業務	マンガ・アニメの制作ツールの開発をはじめ、電子書籍を携帯電話で閲覧するためのビューアBookSurfing」の閲覧ソフト等の開発など

収録音源に加えて、お話の内容を文字に起こした冊子と一緒にご提供します。

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