1)「人材育成」ではなく、「人材開発」 2)900名超の独立した外部のプロを束ねる理由 3)企業ごとに異なる人材開発方針 4)プロ中のプロを見極め、束ねる能力 5)勝ちパターンを見つけ、リクルートトップ営業へ 6)トップ営業から、営業実績ゼロの体験 7)関西支社長に立候補、経営への挑戦 8)少数精鋭のプロを開発する会社の実態